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ビジネスパーソンに必要な考え方やスキルを勉強も兼ねて紹介しています。

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2020-01-01から1ヶ月間の記事一覧

株式会社GLAYにありがちなこと

1. HISASHI係長が会社に来ない 2. TERU係長物忘れが減らない 3. JIRO課長責任感に押しつぶされがち 4.TAKURO社長 愛を語りがち この記事は20分で書けました。 1. HISASHI係長が会社に来ない HISASHI係長は傘を持たないので雨が降ったらまず来ない。晴れてて…

【ビジネス】仲良くなくても仕事はできる。逆に行き過ぎた仲間意識が亀裂を生む

1. 海外の人と仕事をするためには仲良くなんてしなくていい 2. 「仲良くしなければいけない」という考えが、「同調圧力」に繋がる 1. 海外の人と仕事をするためには仲良くなんてしなくていい 環境の仕事に携わっているとアジア諸国の人と仕事をすることがあ…

もしも仕事のノウハウをネットで公開したらどうなるのだろう

1. すべての仕事は誰かの攻略本 2. 実際のゲーム攻略本はネットの台頭で発行部数を落としている 3. ゲーム攻略本のように仕事のノウハウをネットで公開したらどうなるのか?(美容師さんの場合) 4. ゲーム攻略本のように仕事のノウハウをネットで公開したら…

【MBA】書籍「エクセレント・カンパニー」 より企業のエクセレントフォームを考える。

MBA

著書「エクセレントカンパニー」ではアメリカの超優良企業がどう考え、行動しているかを解き明かした一冊です。本記事では本書を参考に、現代に通じる企業のベストフォームをご紹介します。 エクセレント・カンパニー (Eijipress business classics) 作者:ト…

【MBA】イノベーションのジレンマによってデジカメはスマホに市場を奪われた

MBA

1. コンパクトデジカメがスマホに市場を奪われた 2. デジカメメーカは持続的技術に集中しすぎた 3. 実はデジカメもフィルムカメラから市場を奪っていた 1. コンパクトデジカメがスマホに市場を奪われた ほんの10年前まで、写真撮影の主流はコンパクトデジカ…

【ビジネス】成果を出すためのルール12. 戦略的に「頑固」になろう

1. 柔軟に対応する事を続けると不利になる事もある 2. 頑固な姿勢を築けば自分なりの誓約が生まれ、判断に迷いがなくなる 3. どうすれば戦略的に頑固になれるのか 1. 柔軟に対応する事を続けると不利になる事もある 人生は「選択肢の連続」というように、私…

【ビジネス】成果を出すためのルール11. 開始時のプランよりも修正に重きを置く

1. 飛行機は予定ルートを飛んでいる事はほとんどない 2. 計画は重要、でも軌道修正はもっと重要 3. 軌道修正がうまい人は結局、率先して動いて失敗を重ねている人 1. 飛行機は予定ルートを飛んでいる事はほとんどない 飛行中、機体が予定されたルートを飛ん…

【ビジネス】成果を出すためのルール10. 職場の人の役割を定型に当てはめてみよう

1. 組織はそれぞれの役割を持った人の集合体 2. 役割1. ブラント 3. 役割2. リソース捜査員 4. 役割3. コーディネーター 5. 役割4. シェイバー 6. 役割5. モニター評価者 7. 役割6. チームワーカー 8. 役割7. 実行者 9. 役割8. コンプリーター 10. 役割9 ス…

成果を出すためのルール9. 「労働時間の長さ=仕事への情熱」ではない

1. 労働時間が長ければ、頑張っていると思われる? 2. もし業務時間内に仕事が終わらないときは、早朝出社しよう 3. 業務を受けるときはどのレベルの成果品を作るか検討しよう 1. 労働時間が長ければ、頑張っていると思われる? 一昔前の時代は、会社に長時…

【ビジネス】成果を出すためのルール8. 間違った仲間意識は必要ない

1. 周りに事あるごとに連携を強調する人はいないか? 2. 会社に間違った仲間意識はいらない 3. 大丈夫、本当の賛同者は必ず身近にいる 1. 周りに事あるごとに連携を強調する人はいないか? 社員同士の絆や仲間意識をやたらと強調する人って身近にいませんか…

【ビジネス】成果を出すためのルール7. 控えめに約束し、約束以上の仕事をする

1.嫌われたくないばかりに、言われた通りの期限で同意していないか? 2. 期日を自ら設定した以上は約束以上の仕事をする 3. 注意点 1.嫌われたくないばかりに、言われた通りの期限で同意していないか? 仕事をしていれば必ず、いつまでに何をやれ!と言われ…